本文转自： http://xueqiu.com/8257516214/361718981
仅做个人收藏，版权归原作者所有
<
10年前在美团打工的时候，那会有个管理层轮流分享的活动，分享的嘉宾一般是各个业务的负责人，我现在还记得的除了王慧文的分享外，就是当时平台的老板郑志昊（现在猫眼CEO，当时带领点评买单战胜了美团买单促成了美团点评合并）的分享，讲的是判断的优先级。
事实判断 》数据判断》经验判断 》逻辑判断
这句话真的非常牛逼，对我来说受用十年，具体牛逼在哪呢，我们从概率角度来解释一下。先说定义
1. 事实判断：就是说一件事已经有了初步的结果，他已经发生了，这时候你判断的准确率就非常高，最典型的比如：字节的AB实验系统告诉你这么干是有效的；FB的 talk is cheap，show me your code，就是你先搞个demo出来跑一下，别BB；多多买菜当时的大区竞赛，好的吞并差的，因为他事实上已经做好了。概率：S
2. 数据判断：这个是美团擅长且喜欢用的，这个做过数据分析的人都知道，通过数据的多维拆解组合，是能挖掘出一些信息量的，最典型的比如说买过啤酒的人也喜欢买尿布，所以我在啤酒架旁边放尿布，尿布大概率也卖的好。概率 A
3. 经验判断：这个本质来说是类比思维，我过去做过类似的事成功了，下一件事在各方面比较像，所以大概率可以这么做。但这么干的坑是，过往成功的环境是多维度的，再这么干某个维度变了就不一样了。比如理想L系列大空间成功了，i系列用一样的逻辑就没那么成功，其实当时成功是空间、造型、续航三合一。这种判断的稳定性就没那么好。概率 B
4. 逻辑判断：这个就是一般人最喜欢干的事情，说逻辑，简称逼逼赖赖，成功率跟扔飞镖差不多。概率 C
从概率学的角度来说，做判断能通过高维的就通过高维，实在不行再降维。我们去看看这些典型的互联网公司是怎么干的：
字节：基本不听逻辑，大部分时候都是开个实验试试，投一投试试，AB实验不会说谎，投放结果不会说谎。高节奏高周转，快速实验快速试错拿到结果，不行换个方式再来。当然在一些大的业务上，也会做前置判断，比如游戏要不要做，办公套件要不要做，番茄&红果要不要进入内容制作环节，这种前置判断靠经验、逻辑，命中率就相对没那么高。
拼多多：也是一家AB实验算法竞赛比较狠的公司，几个团队你就跑吧，数据好的留下来，包括当年买菜各个大区竞赛强吞弱。因为事实证明了，这就是更好的。执行力和节奏跟字节一样猛。当然这家公司相对更喜欢做由上至下的方向判断，但要命的是命中率还不低，这就是管理层对业务的掌控力了。
美团：一家使用数据判断比较重的公司，也是数据分析岗位占比和话语权相对更重一些的公司。当年买菜大战跟多多对线，一个总部分析决策下放，一个狼性赛跑强吞弱。结果证明，还是多多这种丛林模式更牛逼一些。当然这家公司管理层的判断力是很强的。当年美团在团购大战能横扫各方，有个很大的原因是，当时他的对手们真的是大部分靠拍脑袋决策，而美团是靠数据驱动的
阿里：坦诚说，我不是很了解这公司，但从我在阿里的朋友，和各种信息来看，这家公司相对喜欢做经验判断和逻辑判断一些，很多时候靠的是因为相信所以看见。我印象最深的是，淘系一个双11运营的老大做播客谈为什么天猫要保留双11预售，他从原始社会男人喜欢打猎女人喜欢收集这个角度切入，花了很长的时间来说明，预售这种形式是更符合女人的天性的（具体那个播客我没找到了，sad）。
当然现实中的大部分公司做决策，就是靠老板的逻辑和经验了。阿里，美团这种已经是非常强的了，再往上就是效率机器多多和字节（高比例根据事实和数据做判断）。
回到投资其实也是一样的，像机构尤其是HF更喜欢做数据跟踪和一线调研，为的就是拿到事实和数据，这是稳定性最高的，也是我们要尽量多做的事情，就是事实和数据到底是怎样的，然后去分析后面的原因。而讲逻辑，讲商业模式这种坐而论道的事情，需要很强的产业背景和认知，他是重要的，但是顺序是在数据跟踪和一线调研之后的，且一般人尽量少做这种前置的逻辑判断。总结成一句话就是：
尽量说，实际情况是XX，一线数据是XX；少说，我觉得，我认为，商业模式（对于大部分人不具备判断能力）XX
一点随笔，记录一下
$拼多多(PDD)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$
本话题在雪球有128条讨论，点击查看。
雪球是一个投资者的社交网络，聪明的投资者都在这里。
点击下载雪球手机客户端 http://xueqiu.com/xz]]>