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第5天，2006.5.12:
最长的一天。这是最关键的一天。
妈妈居然来了！坐着火车几千公里来看我，大约是我这些天的魂不守舍让她觉察到什么。早上起了大早接了她，妈第一句话问我“最近怎么了？怎么电话里语气老是低沉？“
我只能笑笑告诉她，没什么。以为一切都安定了，去分公司。
昨夜写了邮件，长长一封，写给李彦宏。我感到不公平不理解，虽然我能够接受广州或者上海分公司的职务，但我很委屈。
邮件我摘录一下：
尊敬的Robin：
我深知您是冷静而有洞察力的领导，我才愿意跟您写这封信。我也热爱百度和尊敬您，我才愿意在这封信中这么口无遮拦说实话。
我已经得知产品推广部行将撤裁的消息，我们的现状是继王延彪总监离职后，其他9位同事将一起失业或者大幅降薪调动到其他部门。因为我至今没有得到正规渠道清晰传达，我有几个疑问也有几点意见：
1, 产品推广部裁撤是个人还是部门的失误呢？
2,为什么要执行层面的员工去为某些人的失误买单？对于您来说，这是微调，对于这9个人来说是大事，他们按照长久以来一直接收的指令执行的成果没有打折。如果说您需要一个别墅，找了一个设计师画图设计，一个包工头带领9个工人干活。设计师给出的图纸变成了仓库，工人们也就造出了仓库。没达到您的要求，但这是设计师的错误还是离职的包工头甚或工人的错？您要知道，工人们从未有与您对话的机会，他们没有正确的信息管道。
3,这些人裁掉之后，这些事还需要继续做吧？
4,最正常的收归途径是BM王东部门合并这些职能和人力，但不知有无可能
6,2005.7-2005.12的时候我代理了产品推广部总监的职能，那时候和PM、BD、客户端等部门配合的非常良好，也有了一定成效。现在人没有变，事情却变了，不是大家不努力的问题，不是工人们的问题。
7,我现在得到的指示是力劝我们去其他部门，降薪一半以上。理由是至少保住股权。我最后会接受，但不认可。我们当时放弃了其他公司的稳定和高薪愿意来百度拼搏，是愿意拿自己的青春和百度一起改写历史，见证辉煌。但结果是见证了纳斯达克的辉煌和自己惨败的职场人生。而这仅仅是因为跟错了人上错了船，所以我不认可。
直到这封信发出，我都以为我的命运是降薪去分公司。这封信是5月12日中午11:29分发出的。
2006年5月12日下午14:00，当事人所在部门和相关部门召开部分员工会议（经理级员工以上），宣布所在部门裁撤，会议由某高管主持，宣布当事人调动至上海分公司或广州分公司。当事人现在进行中的业务项目分别移交给三位同事。
会议还没有散，大约3点多，我去找了直销业务总监，他却表示由于他经过向他的主管上级申请用人，由于我的工薪未确定而放弃用人的两个步骤，不太好再次申请，上海分公司职务已无可能。请当事人“理解理解他”，“不能翻来覆去跟老板提啊”
而广州分公司老总的电话再也没有人接听了！
而HR老总把我叫进办公室，拿出早已准备好的“提前解除劳动协议”让我签字了！
我慢慢觉察到这大概，或者说居然是个阴谋啊！
我不否认某些总监是不知情的，他们慢慢才知道我这个是个热山芋，他们只能找到“不好跟老板反复提”这些理由，或者不好意思不方便接电话。
但某些HR高手呢？我得到沟通的机会了么？我还以为我能幸免于难，没想到自己在沾沾自喜的时候早被狞笑的人指着背影说：“看，这个要死的人”
解聘协议的理由已经写好了，“因为绩效考核原因”，獠牙露出来了，不用跟我假客气了。
绩效考核原因么？4月30日，就是12天前我刚刚加薪；2005年度的最佳经理；PMD部门的创始者和规划者；这是什么不要脸的原因？
我顾不上理他了，赶紧找别的总监去求救。
一个、两个、三个总监，一开始都说“你的能力没有问题，我这儿正缺你，等我跟HR打声招呼”
一次、两次、三次的重燃希望。
但HR总监的办公室似乎就是个黑洞，所有的希望都在总监从那儿推门而出的时候破灭。“对不起，你这事太复杂了，我帮不了你”，我得到三次一样的答复。
晚上7点了，我找到某位O，这位CXO连看都不想看我一眼：“用人是具体总监的事，我这个职位不能管你具体的事”
总监们却说：“这事我麼决定不了，你要找老板商量”
晚上9点给大老板电话，大老板回到办公室，听，不说，偶尔说一两句，“我不能干涉具体的事”。
我就象一个皮球一样被踢来踢去，就像一个陷阱里的动物拼命挣动。HR总监还没有走，微笑着看我徒劳的在办公室忙乱，不时出来问问我：“怎么样了？该签字了吧？”
23:00，我绕了一圈，没让他看到我，离开了办公室。
回家的时候，妈妈还没有睡，给我煮好的汤，做好的饭赶紧热好，看着我吃完。
她心疼着她的儿子，虽然不知具体情况，但心疼儿子焦虑不安的表情，日益消瘦的身体。
我也心疼着她，心疼她万里迢迢，来收取儿子的一个让她流泪的消息。