周六晚上参加了邢孔育召集的“B2C联盟”一周年庆典会。老邢找了两方面的人来参加会议，一方面是“b2c联盟”成员单位，有中国票务在线，饭统网，18900，红孩子，天天购物网等等；另一方面是博客和社区的人，keso、吕欣欣、詹膑、只说、未完成、张智勇、高春辉、张本伟、北城和CNSNS（老孔）等等。我很早就准备参加这个会，因为我一直关注电子商务，但这块自己很外行，所以想听听业界高手的意见。事实证明，我这个决定相当正确。因为周六这个会，是我最近参加的最务实和深入，给我自己带来最多启迪的会议。
不想谈太多会议中具体的话题，我只想说说自己的感受；并且想谈多点，因为最近，算是我真正做互联网两年了，很有一些感触――中国的互联网行业，真的是一个相当“幼稚”的行业；很多现象，别说在传统行业中，就是在同属于IT的软件行业中都见不到。夸张的说，我觉得当前整个中文互联网行业是建立在三个病态的基础上：一，赚钱不重要，找到vc才重要；二，互联网上赚不到钱，得从SP赚钱；三，网游其实是娱乐业，和互联网无关――也就是说，我认为目前中文互联网完全是“输血”行业，并不是具有自身“造血”功能的产业。（行业，而不是产业，这不是我的原创，是一个哥们在msn上提醒我的，但我忘了是哪个哥们，特此说明一下，不掠人之美，呵呵）
但这个行业里的人，拿的工资还普遍比较高。一个哥们和我喝酒的时候说，这些拿高工资的人，难道不感到羞愧吗？我深以为然。此外，有一段时间，我看到媒介对互联网行业的一些所谓“明星”频繁报道。说实话，我觉得有点过了。而那些报道，往往不说“明星”怎么赚钱，而是他们怎么花钱。“明星”们也很配合，花钱的POSE摆得一个比一个cool。我很坦率地认为，这是“成功”吗？这是败家子啊！这也值得宣传报道？！还有的互联网公司，没看出什么是核心业务，什么流行他就号称自己是什么，一月一小变，三月一大变，但其实变来变去，它什么都不是，只是员工人数倒上了千，这不开玩笑吗？要那么多人干嘛？每人装一个alexa插件来刷首页？！
在周末的会议上，keso提了一个观点，他认为“电子商务”将成为互联网基础的、主要的驱动力。我非常认同这个观点。可能有的人会认为keso的这个说法，有点老生常谈。但其实不是，因为我理解的keso的意思是“电子商务”可能会类似当年sp那样深度支撑和融入网站――每个网站都建立在电子商务骨架上。如果真的如此，互联网就从“行业”转变到“产业”，商道才是王道。
而在会议上，听了“b2c联盟”中几个哥们的介绍，他们的实战经验，给了我关于如何实现“商道才是王道”一个重要启迪。这其中，尤其是中国票务在线的ceo曹杰的介绍。老曹手下有几个企业，其中有“小红马快递”和“中国票务在线”。因此对他来说，中国票务在线出的票，小红马就直接配送了。而“小红马快递”和“中国票务在线”各自的业务，表面上看起来都没有太多“技术含量”，但只要踏踏实实地做，这两项业务都站住脚了――不要扯什么博客、web2.0、SNS那些虚的，绕来绕去的；真正的商业都是类似“小红马快递”和“中国票务在线”――直接！
提供直接的商业服务，控制成本，获得利润――这是商业常识，但似乎被很多互联网企业忘记了。互联网企业做了太多虚头八脑的事情，就是不去做能直接赚钱的事。为什么会这样，因为互联网具有很强的“媒体性”，而媒体不是直接“见效”，所以相当多做网站的被“媒体性”诱惑，为了做“媒体”而做了很多绕弯的路。
小红马有什么媒体性？中国票务在线有什么媒体性？没有！但它们赚钱！
做电子商务的这拨哥们，务实多了。
最后说个小段子。我后来搜索中国票务在线的资料，看到一篇介绍曹杰的文章。（链接）。其中谈到，2000年的时候，曹杰突然发现中华网的配送量骤增，一查配送产品竟然都是话剧《恋爱中的犀牛》的门票，他一下子受到启发而创办“中国票务在线”――这段让我非常感叹，当年，我也去看孟京辉的《恋爱中的犀牛》。
同一出戏，我是去玩儿，而曹杰却从中发现了大生意。