月度归档： 2019年10月

之前随手收藏的一篇，当时还不知道拼多多是从游戏公司转型，这片算是一个验证吧。

我主要是想起来我当初为啥说阿里妈妈为啥不成，而且半年内估计找不到正确的路。
其次：第一波是基于API和参数带来的返利和导购；第二三波底层是一样的，都是单品券，第三波特点是站外APP以及分销。

1、很多国家都在游行，主要是经济停滞；2、香港问题除了经济，也有意识形态因素；3、意识形态因素主要是“两制”国家不试图掌握话语权导致。
我的观点是：对人民进行思维控制，也许确实是必须的。

作为一个文科生，看着还是有些费脑子。。

最核心的信息是两点：1、潜力大，2，必须用印度人管印度人。

最令我诧异的是黄铮居然念稿。其次是拼多多开始反思其企业文化了，我本来觉得他们的黑帮文化是他们崛起的秘籍。

二手行业的相关数据

章燎原：1、找到一个很细分的领域，大公司不愿意做的，看不上的领域，然后在营销上下功夫。2、企业出问题的时候一定要开源而非节流。李丰：1、中国的城市化建设、人口密度和交通成本跟国外有很大的差别，小家庭为主、高度城市化、交通成本非常高。2、一站式解决方案，社区小店，品类专门店；刚需或逛逛。

主要问题是有流量无法变现，广场舞领队是个关键传播节点（个人表示怀疑）。老年人及其子女对线上消费心存疑虑。文中提到的点：电商、旅游、养老院，老年人健身。

投资而非投机；保持平常心；选择一个好公司并拿住。