雪球 | 热帖 : 特别值得留意的一个对李想的评价

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24年8月24日,贺磊在新出行上转发一篇刘涛的文章。

刘涛此前在汽车之家工作,2021年加入理想汽车,在战略部工作,2022年在市场部负责人的岗位。

里面有一个对李想的评价特别值得留意:

刘涛与中国排名前十10车企一把手都曾有过对话。他认为这些企业家里管理风格分为两类 1.关注事的成功。 2.关注事和人的成功。李想属于后者且特别显性,他对人的认知能力提升关注甚至超过了对业务本身的关注。

XMZ2024年评价李想是他见过的情商最高的人。XMZ比较深入的接触过马云/雷军等人。

李想自评:“我创业之所以还不错,最大的本事就是用人。”“怎么来用好这些人,怎么让他们每个人能力发挥到最好,怎么让这个团队凝聚在一起,我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”

这三个评价有可能指的是同一个事,即李想特别擅长让人更好的发挥,尤其是李想自评最大的本事是用人这点特别值得留意。这有可能是李想这个人最大的护城河。

刘涛其他对李想的评价也可以关注一下。

很多人都提过李想的学习能力超级强,有些人把这点视作李想最强的地方,刘涛说就他跟而言最为受益的是李想的思维习惯,即结构化和系统性。并指出每次战略层级共创会出现“转迷宫”时,往往是李想本人直击问题本质,提供高质量线索。老汤哥也提过类似的事,具体细节有点记不清了,大致是某一个点决定做后,团队没想好如何解决,是李想说用XXX方法尝试一下,然后最终解决了。

李想没架子这点非常多接触过李想的人都提过,刘涛举的例子是在理想汽车的内部,员工对李想的称呼有两个,年纪稍大、工龄较长的老人叫:“李想”,年轻的叫:“想哥”,但很少人叫“李总或想总”。

发型不变、着装风格不变、没有秘书、没有司机、中午吃饭与员工坐在一起,如果开会没吃上饭大概率会选择到便利蜂去买份关东煮。

内部通讯软件的权限管理保持着与公司初创阶段一样的设置,任何一位员工如果有需要都可以跟他对话。办公室的楼层、大门没有任何的权限控制,如果你需要就可以敲门进去。

刘涛指出李想与15年前汽车之家时期发火次数是明显减少的,认为是激素水平导致的。

刘涛回忆23年6月L9发布,9月份遇到了理想ONE停产公司要倒闭等负面舆情,刘涛认为如果不是因为李想的鼓励与支持,团队很难顶得住并走出来。彼时彼刻和此时此刻MEGA负面舆情后,理想团队的精气神回来了可能非常像。

这点和李想用人能力特别强可能是一脉相承的,从结果来看,理想多位高管逐渐找到了微博回应的节奏,L系列销量的确稳住且理想势能的确重新开始走连续上升态势了。

以下为原文:

《老板,李想》

修身、齐家、治国、平天下,对于职场打工人而言,李想是最好的老板。

姿态 创始人作为企业经营和文化精神的“领袖”,初心、决断和感召力绝非职业经理人可比,本质上一名卓越的创始人经营企业的动力是源于“愿景和使命”而非对现实“利益”的渴望。在理想汽车的内部,员工对李想的称呼有两个,年纪稍大、工龄较长的老人叫:“李想”,年轻的叫:“想哥”,但很少人叫“李总或想总”。员工对老板称谓的背后所折射出的是组织氛围对平等、开放与包容的鼓励,这与理想汽车的经营理念有关,与人才需求有关,也与公司解决业务与管理问题的方式有关。

习惯 发型不变、着装风格不变、没有秘书、没有司机、中午吃饭与员工坐在一起,如果开会没吃上饭大概率会选择到便利蜂去买份关东煮。传统意义上男人的“不良嗜好”他一样不沾,因为没有任何“装B”的需求。喝咖啡是他的提神方式之一,便利蜂和星巴克是经常的选择。

内部通讯软件的权限管理保持着与公司初创阶段一样的设置,任何一位员工如果有需要都可以跟他对话。办公室的楼层、大门没有任何的权限控制,如果你需要就可以敲门进去。

李想与员工之间没有任何的距离感,他也不想刻意的营造与员工之间的距离。在我接近20年的职业生涯中,因为工作的原因,与中国排名前10车企的一把手都曾有过对话,包括在之家后期与平安顶层管理团队的交流。在众多拥有顶级智慧的成功企业家中,我将他们的管理风格总结为两类:1、关注事的成功,2、关注事和人的成功。李想属于后者且特别显性,他对人的认知能力提升关注甚至超过了对业务本身的关注。

授业 人随年龄的变化,会有许多明显的改变,本质上是激素水平带来的影响。进入到“不惑”之年的李想与以前相比,不会轻易“发火了”,至少与15年以前的汽车之家时代相比是明显减少的,但前提是不要犯原则性错误,这其中包括了开会没有将自己喝剩下的半瓶水给带走。从唯心角度出发,安静的时间变多了,优势部分的能力会变得更为强大。

在媒体的报道中都曾讲过李想超强的学习能力,以及他提升认知所使用的学习方法。但就我个人而言最为受益的是他的思维习惯,即结构化和系统性,这是认知差异产生的本质所在也影响了我们的认知质量与效率。要想具备结构化和系统性的思考能力非常困难,需要我们的大脑回路适应新的思维方式,而且底层需要长时间的经验积累和不断的有效学习,同时还有持之以恒的坚持与实践修正。

在我们日常的工作中每天都会遇到:“对的是什么,什么是对的”棘手问题。解决以上问题的困难程度与岗位属性、面对用户的规模及业务的复杂度成正比,多数情况下越棘手的问题所上升到的经营管理层级越高,因为解决问题的能力与企业的经营质量和发展可持续性成正比。理想汽车一路走来“九九八十一难”,关关难过,关关过。关键问题的关键选择,李想本人的决策质量决定了企业的发展。我是2021年加入理想汽车的,当时在战略部工作,因为岗位和职责的关系会组织很多条业务线的战略层级共创会。每当在共创会运作过程中出现“转迷宫”的时候,往往都是李想本人直击问题本质,抽丝剥茧的为团队的共创方向提供高质量的线索。我曾经问过他,这种洞察事物本质的能力到底是如何具备的,他跟我讲了四个字:“跳出来看”。

在哲学家眼中谈及生而为人所应该具备的特质,总结下来大致有:“智慧、自信与勇气”,智慧与自信有因果关系,因为智慧成事而获得自信,相比之下“勇气”是独立存在的。李想曾经在内部会议中跟我们分享过一个观点:“没有人愿意跟着‘怂包’做事”。2022年,我当时在市场部负责人的岗位上,6月份完成了L9的发布,9月份遇到了理想ONE停产等合并话题的负面舆情事件,当时的感受就像是在大白鲨鱼群的海域中“冲浪”,实事求是的讲如果不是因为李想的鼓励与支持,团队很难顶得住并走出来。对于如何获得超越常人的“勇气”,70%靠天生30%借助后天训练。获得勇气的前提是拥有明确的人生目标【路径清晰可被完整描述】和乐观且积极向上的人生态度,30%的后天训练指的是潜意识里对自己的“提示”,即遇到问题和挑战时对机会的主动选择。

“一号位” 李想是理想汽车的“战略一号位”。在理想汽车参与战略共创的工作,最大的收获是对人善意的激发,相信人生的天梯通过不断的努力与自我挑战,可以有机会让我们站在更高的位置,在成就事业的同时、成就生活。创始人相信是因为一帮不甘于平庸的人怀揣伟大的梦想,源于共同成就一家伟大企业的志向而走到一起。

人们在这样的环境中,能够充满勇气的面对挑战性目标所带来的“恐惧”,在企业成功、团队成功、个人成功的价值排序中选择将企业成功放到优先级第一的位置,在成长、成就、回报的价值排序中坚定的选择成为长期主义者。相比传统工业时代的收敛和通过控制对安全感的要求,人工智能时代面对复杂、不确定性的外部环境,能够激发人心向善的精神动力才是战略制胜的关键所在。而确保战略引擎高效运转的有效手段可能只有:“对人善意的激发”。$理想汽车-W(02015)$ $理想汽车(LI)$