摘自2SIMPLE，原文链接：http://edad.com.cn/datou/2005/09/blog-post_24.htm
“大者恒大，赢家通吃”，这样的概念非常打击小型互联网公司的自信心，以至于连我自己的意淫网站盈利都写的非常悲观。其实“大者恒大，赢家通吃”根本经不起马克思主义运动观的推敲，按照这个说法，我们现在都还是树上的猴子，根本没机会出现互联网这个平台。
那么小公司如何成功？这里我们首先要定义一下成功的概念，成功是指小公司获得了非常高的投资回报率，成长为大公司，可以看作是小公司成功的高级阶段。然后，我们再来做一下散文式的SWOT分析，给小公司算一卦。
“大者”拥有某种核心竞争力和其周围的多种业务组合，拥有天文数字的用户群，拥有良好的财务状况。太锋利的刀容易断，换个角度来看，这些优势就会变成劣势。
拥有某种核心竞争力和其周围的多种业务组合意味着“大者”不拥有其他的核心竞争力，不可能在所有方面做到最好，它们的业务需要众多的员工来支撑，老鼠陷阱里面的员工和陷阱之外的创业者，工作目的和工作效果是完全不同的，把一项业务做到最好，就是小公司的机会。
天文数字的用户群意味着“大者”很难提供差异化的服务满足所有用户，意味着它们要尽量保持现在的服务以迎合用户习惯，最大限度的满足某个特定用户群的需求，提供全新体验的服务，就是小公司的机会。
拥有良好的财务状况意味着大公司必须不断追求利润的增长，这种追求是可怕的，它会让“大者”没有办法兼顾长远利益与短期利益，最后作出一些放弃长远利益迎合投资者的决策，还有一个问题是巨额收入会引起社会对它们的关注，它们不能去做某些擦边球的业务。从创造用户价值出发，先把蝇头小利放到一边，就是小公司的机会。耍流氓，在擦边球上捞一桶金，也是小公司的机会。小公司虽然没有很多现金，但是低成本运营做得好的话，也可以积累到足够的用户群实现盈利。
小公司的劣势和风险在哪里呢？90%的小公司都是失败的，总结下来原因很多，有的根本没有清晰的目标、有的没有计划、有的现金不足、有的想一口吃个胖子、有的管理不善、有的被竞争者偷走了市场，等等等等。
再看目前成功的一些小型互联网公司，它们成功的关键要素就非常清晰了：
拥有某种“大者”所没有的核心业务，或者把“大者”正在经营的一些业务做到更好
首先锁定某一细分市场，并且征服了用户
关注用户价值或者做“大者”没有办法插手的业务
注：为了避免过多的议论，本文省去了所有具体论据。