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虽然我有 Switch 游戏机, 但我不是游戏的发烧友，对任天堂及其社长岩田聪更不甚了解。前些天听《半拿铁》的《任天堂往事》系列，对任天堂的发展有了一些了解，也听闻岩田聪同时是一个非常出色的程序员，所以开始对岩田聪产生了一些兴趣，于是找到了这本收集了岩田聪说过的话的书，希望能一睹这位天才程序员对管理企业和写程序有哪些独特的见解。
这本书不长，读完后我对岩田聪确实有了更多了解。首先是从他身上学到了一些管理企业的方法。
岩田聪的管理风格非常务实和「接地气」，他讲到他喜欢和员工一对一面谈：
我在与全体员工谈话的过程中，发现了许多“经过面谈才头一回意识到的事情”。就算对方是一向保持着沟通的人，也有在一对一的场合才讲得出口的话。这样说或许不太恰当，但我重新认识到：“假如不制造推心置腹的机会，人是不会敞开心扉的。”
在书的最后有宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章，其中糸井重里回忆说：
虽然是第一次见面，但他的话语让人觉得值得信赖。岩田先生曾回忆说：“第一次见面时我也相当紧张。”但我一点也没看出来。“在已有基础上修改，还是从头做起？”这句话单从字面上看会让人觉得不够谦逊，但岩田先生完全没有居高临下的姿态，而是传递出十分看重对方自由选择的权利的感觉。怎么说呢，原本是我们请他来帮忙，但在技术问题之外，岩田先生工作方式的魅力也令我们深受感触，见面次数越多就越发信赖他。
结合我从前被管理的感受来看，这让我意识到，管理者能给被管理者足够的信任感是非常重要的，而信任感可以来自于谦逊和务实。
岩田聪还对公司的会议规定必须有一位「会议统筹」：
所谓“会议统筹”，就是让会议良性运转的人。如果会议中缺少创意，就负责添加创意；如果创意太多，导致过于发散，就负责归纳总结。简言之，就是会议的指挥。无论什么会议，都必须有一个决心“要在会议上得出答案”的统筹者。
我们在厂里工作过的都知道，很多时候会参加一些没有结论的无用会议，如果每次会议都能指派一个这样的「会议统筹」，相信大家的效率会提高很多。
从岩田聪的谈话中，我感觉岩田聪是一个非常能够洞悉到他人内心感受的人，所以在推进项目的时候，也会非常照顾同事的感受：
世界上许多改革都是运用否定现状的逻辑推行，但这样的做法会让很多人陷入不愉快。因为当下的现状正是许多人的心血、诚意、热情构成的。如果现状由不诚实的东西构成，去否定也无妨，但由诚实的产出构建的现状，不应该被否定。
也许正是这样的性格，才能让岩田聪清楚洞悉玩家的感受，从而做出改变世界的游戏。同时，也是因为他是真正有「给别人带来快乐」的强大 passion:
岩田先生发自内心地喜欢看到大家的笑容。他也将这个目标列入任天堂的经营理念。的确，他是一个希望给世界创造更多快乐的人。并且，他是一个为了实现这个目标不惜舍身奉献的人。他喜欢帮助他人，喜欢钻研各种事物，也喜欢为此而沟通交流的过程。所以说，每周一与宫本先生一起吃午饭的时间，凝聚着岩田先生所喜爱的一切。因为他们一起讨论着游戏创意，说着“我懂了”，试图给自己与玩家都带来笑容。
我一直觉得，能成大事的人，都是那些内心有一种很强大的 passion 的人。我虽然不是资深玩家，很难从游戏中感觉到快乐，但从岩田先生的谈话中，我还是为他的这种 passion 所感动。
如果你本身是一个玩家，可能会对这本书有更深刻的理解。
最后，用岩田先生的话结束这篇读后感：
在我的名片上，我是一名社长。在我的头脑中，我是一名游戏开发者。但在我心里，我是一个玩家。
On my business card,I am a corporate president.In my mind,I am a game developer.But in my heart,I am a gamer.
名刺のうえでは、わたしは社長です。頭のなかでは、わたしはゲーム開発者。しかし、こころのなかでは、わたしはゲーマーです。