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最早听到＂优汰劣胜＂这个词，是某次和建硕同学的一次聊天之中，最近一次和他的碰头又再次谈到了这个问题。恰好这段时间有一些切身体验让我觉得这种优汰劣胜的”大公司病”不但有可能存在于大公司，而且完全可能在创业阶段就逐渐埋下隐患。
据说过去的微软一直工资水平是在同行平均之下，但人们仍然对微软趋之若鹜，为什么？一是因为微软太牛了，二是因为微软工资不高但有股票期权，也就是如果大家干的好，虽然工资不高但最终还是利益更大。
当公司的薪酬水平逐步提高，并到达一个临界点时，＂优汰劣胜＂的情况就会逐渐浮现出来。不要说我危言耸听，这可是从n个大公司里经常听到的故事。下面就来说说为什么会这样。（下面部分的核心思想的版权归王建硕所有，呵呵）
本来公司的目的是为了让公司有更强的竞争力，让员工有更好的生活水平和安定感，可以全心全意工作，为什么反而会出问题呢？当工资待遇高到某个临界点的时候，这时候出现了这些局面：
＊ 能力非常强的，其实尽管他们的薪酬挺高，但能人总能有足够多的机会（包扩自己创业的可能），薪酬也不是留住他们的最主要的原因。而当他们看到平庸的家伙们工资也不低的时候，会产生更高的期望；或者会因此而有些消极－－原来混混也就有不少了。。。 ；更糟糕的是他们可能觉得这样一个团体已经让自己失去了激情。。。
＊ 能力一般化甚至弱的人，会变得非常＂珍惜＂，因为这个职位太好了，别处没有这么好的，那么就要千方百计不犯错误（不做实事就不容易犯错），做老好人。。。或者有些人赶紧怀孕生孩子享受这些福利。。。
＊ 刚刚来的新人，会被上面这些不良倾向所干扰，从而要么有能力的跑了，或者有能力的变懒散了，或者能力不强的也就混口大锅饭其乐融融。。。
长期下来，有能力的人会逐渐离开或者蜕化，而没能力的人将占据在一些位置上，公司内充满其乐融融的老好人们，共同维护着一些表面假象－－看其来很紧凑，而其实毫无价值，甚至就是在混事情。这就是典型的＂优汰劣胜＂，可能也算一种劣币驱逐良币的体现吧！
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并非真正的＂大公司＂才会发生这种事情，即使很小的公司，如果不小心都会犯下这种＂大＂公司病。而犯下这种病症的小公司没有大公司的健壮体格，所以一旦遇上了一些问题就可能成为重症，而这时候出现的结果大抵是树倒猢狲散。
如何避免这种问题的发生？健硕说微软的办法就是让自己的工资永远低于平均水平，但环境和股票期权累计下来永远处于领先水平，还有量化的绩效管理，革除关说不练的家伙，也是有效的办法。不过最近google高举高薪酬的旗帜让微软遇到了新问题。
对于创业企业，也许初期在管理不那么健全的时候，保持小巧轻盈是一个有效的办法，因为在小巧的时候，任务很明确，责任也很明确，通常都是直接到个人，没有推诿的对象，就比较难出现混事的人。毕竟导致＂优汰劣胜＂，其实不是工资的多少本身，而是一个团队的态度问题。