原文链接：http://blog.donews.com/sayonly/archive/2006/09/14/1037807.aspx
参加B2C联盟周年会，是小规模的讨论，主题是“B2C与社区结合”，联盟这边有票务在线、红孩子、饭统网、7shop24、5288、手机之家（名片中看的，不全），其他的keso、吕欣欣、詹膑、未完成、张智勇、高春辉、张本伟、北城和CNSNS，maitian，感想颇深，一是B2C对于社区的热情，倒不象是在谈“B2C与社区结合”，而是谈“B2C如何建立一个支持其业务的社区”，印象中一般是互联网社区老惦记着B2C，从没想过B2C也猛盯着社区；另一个是麦田那片文章商道才是王道，道出了我们在现场时的感受，B2C是垂直行业利用互联网渠道实现商业价值，虽然拿来和纯互联网比较不太确切，但是确实可以给某些悬在半空的互联网人一记警钟。
不过我个人觉得，会上这个话题，B2C对于社区的述求，从现有的社区中都找不到答案。一是现有社区的成长并不具备复制可能性。再者，B2C站点即使建立了 与现有社区同等规模的社区，可能其投入和带来的收入并不成正比，除非为社区找到自己的定位和收入源，否则社区反而是一片鸡肋。另外，在社区的形式上并无成 熟的模式可以抄袭，因为电子商务需要非常深入的用户行为分析和用户习惯分析，而现在的哪个社区在这两点上真要说做得好，我看也很难说（至少我这么认为）。
另外，我个人也不同意B2C一定要一个社区与之配套，“B2C站点卖东西，社区作保留用户，绝配”这种说法未必可靠，B2C网站有现金流，捎带搭建一个社区增加公司价值这种说法更不靠铺。B2C网站是一门生意，社区是另外一门生意，同一个商人，未必能包办两门生意。更为重要的是，用一门生意去撬动另外一门 生意，往往并不能达到预想的效果。我也不怎么认同麦田举的票务在线老曹的例子，说是自己票务在线出票，小红马就直接配送了。有时候，包办整个事情各个环节 的效率并非很高，反而在自己不熟悉或者非核心的领域，更应该寻求更专业的公司去做。
一家之言，未扰清听足矣。