如何在非洲建工厂？

提到企业出海，河北骄阳焊工有限公司在国际市场早有布局。从东南亚到中东地区，再到俄语区。在丝网排焊领域，骄阳焊工拥有45%以上的市场占有率。一份业界权威研究报告中提到，骄阳焊工在丝网焊接装备专利领域位列全球前三，在国内名列第一。如今，这样一家优秀的企业选择了在非洲建厂，这背后的原因引发我们的好奇。本期【产业链洞察】节目，机械工业信息研究院陈琛 与 河北骄阳焊工有限公司总经理王文生，共同聊聊“如何在非洲建工厂”。欢迎关注东西智造！

我们重点关注四个话题：

1.这家企业为何选择在非洲建厂？

2.去非洲建厂需要经历哪些步骤，面临什么困难？

3.在非洲的生活体验是怎样的？

4.非洲市场未来还有哪些空间？

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Part.1

为什么要去非洲建厂？

王文生：我们在国外建厂，一个是钢筋焊接网，一个是钢结构，这两个行业现在在国内竞争已经非常白热化，利润很透明，每吨钢筋网可能真正的毛利只有五六十块钱，如果在国内再这么下去，实在是找不到更好的竞争优势，或者是“能活下去的理由”。

在国内，我们讲“质量强国”、“质量优先”，可是传统产品的质量就这样了，再多就是让成本再低一些，但是成本再低，每吨也只有五六十块钱的毛利，竞争已经非常白热化了。

如果再往下竞争，第一个（办法）就是资金的竞争，就是你的垫资能力有多强？第二个（办法）就是，你愿不愿意做次品，或者偷工减料一些？作为我们这样的企业，从开始起就没有这样的想法。所以，我们就想着能不能把产业转移出去，这是最大的考虑。

我们从18年就开始考察，去过老挝、柬埔寨、越南、泰国、印尼，总体都感觉比中国的竞争力要低一些。后来，我们有一些合作不错的中国供应商，他们过去了，一些老家的朋友也过去了，我们就去那个地方考察了一下，就发现坦桑尼亚很穷，但是道路什么的比老挝要好，比印尼差一些。但是，整个物价对比的话，感觉市场可能会更大一些。再加上，当时有一些老乡在那边投资。坦桑尼亚在东非来说也算是一个大国家，有六千多万人口，我们就决定在这个地方投资。这就是最初的想法，其实也没有做多大的市场调研，也有偶然的因素。

陈琛：可能也是考虑到在非洲，在国内特别卷的产品反而到那边可能会有一些技术含量，有一些市场空间，能够提高你们的盈利水平，不用那么卷。

前段时间，我有一些朋友去了东南亚，聊完以后发现东南亚只不过是我们国内制造业的延伸，去了以后还是一样的卷，像我有朋友在泰国投资，他们说其实比国内有些地方还卷。

所以，我觉得您其实一方面是要出海，去做国际的市场。另外一个方面，就是避免卷，对于卷的厌恶，是您所考虑的因素。是不是这样的感觉？

王文生：对。确实当时有这个因素。非洲毕竟远一些，其实我觉得非洲将来也会卷。

陈琛：其实，“卷”一方面是跟经济发展水平相关。另一方面，我最近看到一个描述还挺有意思的，就是跟当地的气候也有一些关系，非洲人为什么不那么卷？可能那边相对欠发达一点，但是更主要的是那边比较热，人的消耗比较大，新陈代谢比较快，你要适应这种环境，你就必须要降低活动强度，放慢生活节奏。我看那个描述是说，在非洲待得越长，很多中国的企业家或员工去了以后就越来越不卷，越来越放松。当然，这是一个开玩笑的段子。

Part.2

去非洲建厂，会面临哪些困难？

王文生：我就说一下我们这几年遇到的“坑坑洼洼”吧。我们刚去的时候想做的是钢结构，我们考虑到很多中国人已经逐渐去往非洲建厂了，我们正好做钢结构，我们家的钢结构用的是波浪腹板，尤其适合做梁和吊车梁，整个造价对比普通的焊接H型钢，能够节材到百分之二三十，在国内同样的厂房，我们的造价能比其他家下降15%个点，能省100来万。但是国内这么多年建厂已经基本上差不多了，而且中国已经习惯了常规的H型钢的做法。后来我们就想着去非洲，他们刚开始做，成本又低，质量咱又不打折，是不是更容易推广？

当时有一个老乡，也是中国人，在那边买了大概八九百亩地，我就说咱们一块建厂，有人租就租，有人买就卖，一起合作做这件事。当时他给的地价是八九千一亩，我就说可以，你们去得早，你们占大股，我们占小股。当时他们说，你们占大股，我们占小股，你们在国内的厂子又不小，你们的管理团队人员多，其实这些话咱只能听听。实际到了后来发现，两边压根意见不合，不是那么简单的事，后来想就算了，咱们就自己搞自己的吧，自己就开始找地。

其实在当地也碰见了好多最早去的中国人，甚至（有的）已经加入当地国籍了，他们也在卖地，你只要去找他们一问，他们马上就领你去看地，说认识当地土地部的人，讲的天花乱坠，第一次咱们还有点搞不明白，时间长了就逐渐想明白了，那些早期去的人提前囤一部分地，然后就抬高价格卖给中国人。

陈琛：所以，人家比你们提前考虑了两步，你们想去的时候，人家在中间已经布局好了。

王文生：但是这些人大部分也比较“黑”，这是第一个“坑”。咱们国家自己的人，你也要注意一些，去了不要完全相信别人，一定要多了解、多接触，然后再下决心去做事。

我们当时跟他们先聊的，感觉地价比国内地价便宜，合到人民币1万多一亩，也是很便宜的。

陈琛：现在国内的地价，比如说河南、河北这样的地方大概是多少钱？

王文生：这个不好说，现在的地价三四十万的都有，十几万的地你都很难找到。另外，咱们的地首先得有指标，没有指标你办不了证。

到了那个地方，咱们找到自己人，最后发现都不靠谱。你要是买他的地，他跟你关系特别好，你要说不买他的地，马上就不搭理你了，就不跟你浪费时间了。后来，我们就自己开始找，最后找了一块地，看着比较平整，比较不错，大概有七八十亩，当时那个地主也着急卖地。

其实，坦桑尼亚有好多地主手里囤着大量的土地，而且坦桑尼亚那个地方比较穷，也是截止到今年，那边才有了一个中坦工业园，是真正意义上的以工业园的形式在建。原来他所谓划分出来的工业园区，其实就是一个标志的区域，只是在地图上画个区域，政府没有钱建，也不会给你修路，也不给你架线，也不会把自来水给弄进去，都需要自己做。

疫情第一年稍微松一些的时候，我们就过去了，我们董事长在那边待了两年半。那段时间就是买地，那个地方虽然国家很穷，但法律很健全，你没有土地证，他们不让你建，你没有环保环评手续，也不让你建，也是有很多限制，我们想着还是按照正规的来，这么一拖，这个房就建了两年，买地就占了一年，等手续办全了开始盖，基本也是一年的时间。

这中间最不好做的一个地方就是，当时从老百姓手上买地，就涉及到很多纠纷问题，就是边界。其实坦桑尼亚定位很精确，经度纬度人家也是挺精确的，但是当地有村民，村民就说这个道路怎么留，人家有房，我们跟人家房东之间的关系怎么处？也是有很多问题。我们当时70来亩地，最终留下的只有60亩，大概扔了十几亩地。

陈琛：我看有听众朋友在问，在中国都是政府跟你谈，他们当时是私人跟你谈，也没有招商机构、中介机构是吧？

王文生：他们所谓的中介机构，有一个专门负责对外投资的，要给你办证。但是事实上你去找他们也很啰嗦，也给你解决不了具体的方法。

因为在当地，一般的地主会找一个看地的，给盖个小房，有的是坯房，有的是茅草树枝用点泥巴糊起来，当然也有盖得好一些的。原来是个荒地，有人就会去那边走道，走的时间长了，他就认为这就是一条道，不给人家留出道来，人家不干。最后我们召集了他们的村主任协商，扔了10亩地，地价合算了下大概是七八千人民币，也算是很便宜了，还是99年的产权。

陈琛：王总，您刚才提到买地，一般来说，发达国家来中国建厂，比如德国，他们可能会选择长三角，上海太仓江苏这些地方，太仓有德国小镇、德国产业园，会成片。因为坦桑尼亚也有两个黑龙江的面积那么大，不能说自己去随便选了一块地。我想问下是否有人给你推荐，或者其他中国企业已经买了这块地，您就近来选择，是否有这个考虑？

王文生：没有。其实在坦桑投资建厂，主要城市是达累斯萨拉姆，是他们原来早期的首都，后来首都迁到多多马以后，达累斯萨拉姆依然是最大的城市，周边以达累斯萨拉姆往内地走上个五六十公里，它的地价是比较便宜的，也比较方便，中国人基本上都在这一块建厂。

陈琛：那我想问一下，土地已经选择好了，水电是否都需要从头开始做？

王文生：对，电就找电力公司。水也有自来水公司。一切都相当于从0开始。但是我们选的这块地，周边都有村庄，村庄还是有水的，可以接进来。不能找得太偏僻了，太偏僻就比较难了。

陈琛：那您当时盖厂房，您用的材料和工人都是自己来雇的吗？还是说当地有施工队？

王文生：基本上都是自己找的人，他们那个地方招工还是比较容易的。

但是，三通一平这一块，很多老乡都说我们搞得太慢了。中国人在坦桑尼亚我知道有这么三家，一家是做三轮摩托车装配的，一家是卖瓷砖的，还有一家是做塑料制品的，这三家盖的厂房都比较正规。其余的中国人都是随便搭一个简易的厂房，就开始干了，他们认为来这个地方就是赚钱的，不是搞建设的。

所以，中国在这块我认为是做得不好，相比较印度、法国、英国、日本，人家建的厂比较好，可能就想着“百年大计”。咱们中国人很多去建厂，就是挣个块钱，有的人就设了一个小目标，等挣够了就不干了，这是大部分中国人的特点。我们当时买的地还是比较平整的，我们又平了平。很多中国老乡就说盖上就成了，搞这么细干什么。但是我们还是平了平，这是我们建厂比较好的一点。

剩下的，就是做环评、消防，这些都收费，而且（费用）还不算低，都是当地政府机关来帮忙做。目前厂房已经建好了一栋，开始进入到投产了。

当时我们去的时候最早是想做钢结构，但是其实去了以后才发现钢结构产业在那边成型还是比较难，因为它没有上下游的产业链。钢结构首先要有钢材，但是他们国内生产不了，这就需要进口。我们现在就是，钢结构这一块在国内基本焊接差不多了，再在那个地方做一些简单的切割、装配，如果没有前期这个步骤，想要在那个地方短期内做一个钢结构成套的工厂，我觉得条件还不够成熟。但这个国家有个特点，如果国内没有这个产业，你从国外进口，你在那建厂做生产资料，然后往外做产品，能申请免税。如果是国内已经能生产了，就不能免税了，那边还是比较灵活。

陈琛：您刚才说上游我能理解，在发展初期可能一穷二白，下游您不是说工厂那边开始有一些动静了吗？现在还是不行吗？

王文生：前几年我去的时候少，今年我发现在我们周边已经有七八栋厂房在建，有很多中国的企业。从中国进口是最主要的，也有从南非的一些国家过去的，南非还是相对比较发达一些。

陈琛：未来您其实也可以不仅仅是在坦桑尼亚本国来用，也可以向其他地方去“辐射”是吧？

王文生：对，东非这些国家。现在我们主要做的是水泥板、水泥墙，当地都是用水泥砖，一块块把它垒起来，围墙。我们当时厂房没有建起来的时候，先做了这么一个项目，找了一块平地，做了个料场，然后就做水泥板，这个项目一直在开展着，现在一直在卖。咱选中的产品还是不太好，咱们这个行业还是最传统的。还有就是做钢筋网，这个产品倒是还行，也刚刚开始，我们陆续用过了几套设备。

陈琛：那现在就是将钢筋网的设备运出去以后，然后做钢筋网，卖给建厂房的人来用，大概是这个逻辑吧？

王文生：建厂房也是一方面，在坦桑尼亚大概有四五家建材公司，做得比较不错的，也可以卖给建材公司。建材毕竟整体还是短缺，它的建设量逐年在增加，我认为应该问题不太大。

实际在这点上，我认为是走了些弯路。如果有朋友要建厂，我个人建议是先租。先租个厂房，想干什么咱就干起来。如果觉得生意行，咱们再建厂。

我们现在有60多亩地，我们就做了几块小一点的厂房，大几百平的，一两千平的，租出去，也算是出租工业厂房这么一项业务。

Part.3

非洲生活初体验，吃住行……

王文生：咱们就还是先说坦桑尼亚达累斯萨拉姆附近。白天有太阳很热，但是只要到树底下，就非常凉快，那个地方树很多，比如腰果树、芒果树等等，树底下非常凉快。白天很热，但昼夜温差大，晚上很凉快，晚上不用开空调，也不用开电扇。

陈琛：前几天，我们跟广东的企业家在一起，当地有一些是做电扇的，我刚才还在想怎么把广东的这些机电产品卖到非洲去。

王文生：其实中国出口的产品已经遍天下了。在那个地方买电器，价格也不会太高，比如电视、空调、冰箱，这些东西价格都不那么贵。

穿衣服无非最多就是有个长袖。就是紫外线强一点，容易晒黑。出门戴个斗笠、帽子还是比较好的，只要遮住就不会那么热。

那个地方可能因为是沿海城市的特点，有风的话就特别凉快。吃的方面，基本上都能买到。当地的水果还是比较便宜的，比如说椰子，一个大概两三块钱，四块五就算比较贵了，芒果他们习惯按个卖，不同大小的筛选看一个多少钱。

陈琛：做饭你们是怎么解决的？

王文生：自己买菜自己做。蔬菜基本都有，就是贵一些。当地人收入都很低，但是买粮食买菜都不那么便宜，还比中国贵。我们也种了点西红柿、黄瓜、菜瓜，吃不完，就送给当地人。

陈琛：当地收入相对较低的情况下，按照恩格尔系数来说，对比中国，他们反而在吃的方面要投入很多精力。那咱们在那边待的时间长一些，他的饮食习惯是不是极大地改变了？是不是现在喜欢吃非洲菜了？

王文生：没有。我发现的中国人基本没有吃非洲菜的，像非洲的玉米面糊糊，还是吃不了，看也看不惯，中国人还是吃中国饭。

陈琛：除了吃穿，那么行呢？它的公共交通系统应该也不是特别发达，是怎么来解决这个问题的呢？

王文生：全国各大城市的公交车还是没有问题的，价格也非常便宜。摩的也很便宜，基本上起步就是五六块钱。汽油比中国的贵，合到人民币大概8块左右。

陈琛：这里我想问一下，你们在那边生活，生活生产方面中国制造的元素感觉多不多？是不是好多东西都是中国的，还是日本的、欧洲的？还有一些本地的不知道的牌子的？

王文生：电器中国的很多，汽车基本上以日本的二手车为主，服装方面很多都是中国的二手衣服。

陈琛：传音的手机那边是不是在用？

王文生：其实很多当地的老百姓是用不起智能手机的，他们用的基本都是原来的普通的诺基亚手机。

陈琛：当地的信号不是特别好？

王文生：信号不是很好，3G基本普及，有的地方有4G。坦桑尼亚有4G，但信号不是很稳定。他们的网络很不发达。

陈琛：听您的描述，从中国人的角度来看，在坦桑尼亚应该能够满足大部分的需求。有没有抱怨说什么东西买不到的？

王文生：衣食住行没有问题。主要是咱们建厂，设备坏了，需要零配件、电气元件，可能不太好买。

陈琛：当地的生活服务业，比如理发、桑拿、按摩、医疗等怎么样？生活娱乐业像卡拉OK等，当地有没有？

王文生：这边娱乐方面的比较少，中国人可能会去华人理发店理发，我们没有去过非洲的理发店。

陈琛：你们待的时间长了以后，自己也给自己理发？

王文生：我们公司就有一个非洲的经理就会理发，可以帮他们理发。

陈琛：像快餐麦当劳之类的，你在的城市有吗？

王文生：那些都有，但是味道不一样，我们也很少吃。

Part.4

坦桑尼亚的工业基础如何，供应链怎么样？

王文生：坦桑尼亚的供应链非常差，整个工业系统是不健全的。比如说钢筋，像五六毫米的盘条，要是6.5毫米的还能买得着，再粗一些就没有。螺纹钢大部分都是进口过来的。槽钢也能做，但只能做一些小的槽钢，200毫米以上的就没有。他们当地钢材这块非常奇缺。好像当地有水泥厂，咱们国内的北新集团在这有海外仓，但是我觉得也不一定特别全。也就是说，咱们现在主材还是从国内或者从南非进口。

陈琛：因为您本身是做设备的，机械行业的供应链比较复杂，他们那儿有机械加工的企业吗？

王文生：偶尔可能有那么一台车床，或者说简单的一个小铣床、转床，这些还是有的，但是复杂的没有。因为现在建不起来成规模的机械加工厂，所以很多企业在那边只是在做装配。我们前段时间接触了豪爵摩托车，他们其实都是出口一些半成品部件，在那进行一些装配。

陈琛：那你们工厂里的设备如果坏了，零部件需要维修替换，基本上都是从国内邮寄过去的？

王文生：对。一般我们会提前计划带过去一些配件。

陈琛：所以当地基本上跟你们在供应链方面的连接还是比较少的？

王文生：对，现在还是比较少。

陈琛：这其实真的是去了一个一穷二白的地方，对你们来说，可能它们工业的基础制造体系要发展起来，我感觉也需要一个10年、20年，甚至还不止。

王文生：很难，很慢。

陈琛：那你们工厂的照明电器等这些东西都是从中国运过去的吗？

王文生：对。我们一开始就是从中国运过去的，建厂的时候，就全部从中国买好了带过来，这边也不便宜。

陈琛：你也不能想到面面俱到，你中间肯定有遗漏的，最后就不停地运过去？

王文生：有些就从当地买，比如常规的电线、电缆、灯，这些东西是可以买得到的，就是贵一点。还有就是，咱们建厂是免关税的，再增加点海运费还是很合算的。

陈琛：所以当地的供应链体系对您来说其实可有可无？

王文生：他们现在还很差。再一个就是，他们整体价格居高，价格贵就是因为卖的少，中国便宜是因为卖的太多了。

陈琛：那你们未来在南非有没有可能形成一些布局？

王文生：这就看关税了。关税最终决定原材料的价格。

陈琛：刚才有朋友在问，您在非洲有没有观察到一些日化品？比如洗发水、洗衣液，这些东西都是在哪里生产的？

王文生：最早19年去的地方，有个老乡就想在那个地方做日化，当时想着做洗衣粉、洗头膏，后来我不知道为什么他没去那投资，我不是很了解。我们这边挨着河北石家庄深泽，据说深泽那边的日化产业很发达，他们也想在那（非洲）建厂，但是后来建的怎么样也不太清楚。不过听说有中国人在那边做日化，不过我们没有接触过。

陈琛：还有一个问题，您觉得工业电子类是不是不适合在非洲建厂？

王文生：电子产品，电气元件在非洲短期内还是不适合的，供应链太弱，如果去越南倒是可行，这个问题还是需要考察。

陈琛：还有朋友在问，非洲对餐具品类的需求是什么样的？我的理解可能就是像筷子、叉子和碗，这些跟吃饭相关的东西。这些您了解吗？

王文生：这些中国超市和外国超市都有。有中国人在那边做这块的生意。（但是）很多非洲人都是用手抓，不喜欢用叉子，叉子都是家庭条件好的人士用的。

陈琛：其实最近去非洲的人还是挺多的，还是有很多有意思的故事的。

王文生：19年我们去坦桑尼亚考察的时候，那个时候在非洲的中国人2万多，疫情最严重的时候，回来国内不少人，就剩下大概5000来人。今年开春以后，陆续过去有四五万人，而且还在增加。每次去非洲的飞机上，中国人都是占大多数的。

陈琛：但是河北去非洲的应该没有太多吧？

王文生：也很多。我们安平县是丝网基地，毕竟是传统制造业，在当前这个环境下，确实竞争很激烈，产能过剩很严重，很多人就直接去非洲建厂，安平的老乡（去建厂的）我估摸着也能找到七八家。

陈琛：国内太卷，但是你去到非洲不卷了，但是好像也没有什么市场了，供应链的培育又需要很长的时间。

王文生：我们将厂房租给安平的一位老乡，今年去考察的时候，他们就不走了，要在这边建厂。市场肯定有，我也考察了几次，虽然我的知识体系还是不够健全，但是我始终认为非洲市场整体前景是向上向好的，但是我不相信会暴富，一年来挣几千万很难，但是一年挣个大几百万，还是很轻松的。

陈琛：关于非洲建厂，我感觉真的是一个不断探索的过程。你们在非洲建厂，包括你们的老乡朋友去建厂，人是从哪里来？是不是国内过去的，还是说完全是那边的人，当地的员工能不能满足你们的需求？

王文生：在坦桑尼亚上过学的人都会说英语，这点比较好。还有一个好处就是，这边有孔子学院，一个月大概给三四千块请一个人，可以给你当个助理。“家”（国内）这边肯定得有一两个骨干。我建议普通人（员工）还是从当地培养，他们的工资非常低，我们也能帮助他们挣点钱。

陈琛：我们知道咱们河北的工厂在数字化、智能制造方面还是做的不错的，未来有没有考虑在那边推动一些简单的数字化改造？

王文生：暂时没有，财务软件这块倒是可以和中国的连起来，其他的暂时还不考虑。

陈琛：就还是一个初级生产、初级加工的一个基地？

王文生：我们当时的想法就是在非洲做一个设备的办事处，这个倒是可以，因为相比国内的成本，还是稍微低一些。

陈琛：最近找过你们、想去坦桑尼亚建厂的人多不多？

王文生：跟我们专门聊过的有四五家，也是想去非洲建厂。咱们的人去了非洲以后会感觉，物价都很高，生产人员很少，他们就会觉得这个很有市场，但事实上咱们考察的是不是就这么好？反正我认为，非洲不适合建大型厂，或者做比较高端设备的，短期内不适合。

Part.5

非洲市场还有哪些空间？

王文生：第一次去的时候，我感觉非洲一穷二白，什么都能干。后来我这次去的时候，真正要干一件事的时候就发现，哪个都有空间，但哪个空间都不是想象的那么有无限大，它需求是比较小的，整体向好。这两年，尤其是疫情结束以后，中国去的企业非常多。最近这次去，我看见好多工业园区都在建设，建设需求也很旺盛，而且新修了很多道路。

而且现在有一个中坦工业园，是坦桑尼亚真正意义上第一个国家级的工业园区，是中国的一个企业和非洲共建的，那个地方就是价格高点。但是好处就是，你不用考虑什么水、电，还有买地时候跟当地人的一些纠纷，好像一亩地大概14万块钱，每年要交几千块钱的管理费，价格不算低，不过方便一些。

当时的国家战略是免关税，但是非洲当前定的法律可能很短时间就改变了，在国外可能会存在这样的风险。

但整体我还是觉得非洲没有问题，同样的产能，咱在国内要生产，可能能挣100万，那个地方你能挣500万，你还不满足吗？它的利润空间很大。

陈琛：所以，在非洲还是能够活得相对自如一点，不会逼得那么紧。我感觉您跟我讲完以后，我脑子里面的一个画面就是，我们老板在非洲很孤独，也很寂寞，但是他起码不会像国内天天那么焦虑。

王文生：对，那个地方节奏很慢的。

陈琛：在非洲可能就是慢生活，慢生产。

王文生：而且在非洲也别说没机会。很多去的公司都是作坊，压根算不上什么工厂，接下来去的人可能就会在这边建厂，一些传统制造业还是比较适合的。

陈琛：其实对于非洲来说，我了解真的不多。但是我今天看了一下，非洲有比较大的优势，大规模大市场，然后人口众多，非洲人口是12亿，占全球的16%，而且人口的比重，年轻人占的比较多，非洲人口的一半左右都在20岁以下，未来适龄劳动人口的数量是比较大的。非洲无论是做中转，还是最终消费基地，还是跟产业链合作，我觉得还是有很大的空间的。大家去非洲一方面是为了赚钱，另一方面就是非洲不卷，是相对安逸的。

非洲虽然是一个欠发达的市场，但是我感觉也是需要精心考虑的，去之前也需要有一些战略上的部署，像您今天讲的，去了以后未必马上就能够进入到市场里面赚到钱。所以，对于当地的文化市场成熟度的理解、当地的消费特点、工业生产的模式，我感觉都需要研究。未来非洲可能需要一个新的模式进入，所以我也期待有一天能跟你一起去你们新建的工厂去看一看，大家说不定能发现一些什么新的机会。那么，王总您有没有其他的一些要跟大家说的？

王文生：如果要是从设备角度来讲，我肯定不去非洲。但是，除了焊网机产业以外，还有两个建材的公司，我觉得非洲也好，东南亚也好，跟着“一带一路”走出去，我认为整体战略没有问题，但是也不要盲目乐观，去外边就一定能挣到特别多的钱去，去哪儿也得好好干，这是我的想法。

我做什么事也不是特别乐观的人，有的人就会说我悲观，但这只是我个人的观点，不管谁想去非洲投资，可以多听听说话苦的人，最起码不上当。

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