原文链接：http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/03/04/752190.aspx
2006年3月1日，是天涯社区7岁的生日。7年的时间，天涯社区从偏居一隅十几个人的小论坛；发展到目前800万用户的中文最大网络社区，这是一个奇迹。而这个奇迹，正如网友“968”（也就是天涯总裁邢明）在《七年天涯：我们刚刚上路》回贴说的，“天涯数百万网友共同创造的历史和奇迹”
作为天涯公司的员工，同时，更作为在中文网络社区泡了7年的网友，我为自己在天涯社区而感到骄傲；但更多的感受还是“我们刚刚上路”――7岁的天涯，现在远不是庆功松懈的时候，甚至不是“居安思危”，而应该是：“居危思危”。
天涯之危，第一危在――选择“社区”，还是“媒体”。资治通鉴，让我们看看2000年左右的情况。当时，中文社区最强的是新浪和网易。新浪是靠bbs起家的，当年老榕的一篇《大连金州不相信眼泪》被《南方周末》用了一个整版报道，由此使得新浪bbs（原名：四通利方论坛）名噪一时，奠定了其社区老大的地位。而网易，丁磊其实是靠“邮件”和“社区”两手起家的，那时在“网易大妈”领导下，网易社区分北京和广州两个大区，非常有人气。但是，没过2年，新浪社区就变得乏善可陈；而网易社区更只剩下“网易乱弹”和时事版还稍微有点影响力。为什么会这样？有人会说是谁谁谁离开了新浪或网易，或者改版失去了人气云云，但这都不是最重要的原因。其实关键原因就一点――无论新浪还是网易，它们在2000年之后，都从原来的“社区”转向“媒体”――生产各类“频道”，成为了“门户”。
当“社区”做大了，想做“媒体”将成为几乎所有经营者面临的第一诱惑。这种诱惑之强，是在于它是一个合乎逻辑的思维定式：社区有影响力－社区变大－社区更有影响力－社区更大，这样正反馈走下去，必然造成下一步就是：“媒体”――成为一个最有影响力的媒体，“影响有影响力的人”，“负责任地报道一切”，“总有一种感动让我们泪流满面”等等――新浪顺着这个思路走下去了，然后是网易。
我们现在回头来看，不是说新浪和网易这个思路不对，事实上，我只是想揭示社区做大了之后，其实不只“媒体”一条必然之路，还存在另外一条道路――“更大的社区”！让我们用一个形象的比喻：天涯现在就好比2000年左右的新浪和网易，3个兄弟走到路口，新浪和网易沿着最容易走的一条“媒体”之路，顺理成章地走了下去，这条路本来看似容易，其实走不通的，但凑巧两个哥们在路上拣到两个宝贝“短信”和“游戏”，使得它们貌似成功的走到了现在；而现在，天涯怎么办，沿着新浪和网易已经“成功”的“媒体”之路走吗？但等等，谁能保证天涯能象新浪和网易那样曾经的幸运呢？而另外一条路“更大的社区”，至少在中国还没有人走过，天涯会第一个走下去吗？！
天涯之危，第二危在――如何更好的服务于用户。这包括两个层面的意思：首先是要为用户提供更多更好的产品和服务，使得用户在社区不只是文字的“发贴”和“灌水”，而应该是多维度的享受自己的网络生活。比如，音乐，视频等等。其次，为用户服务在于提高用户的满意程度，而不是“管人”。比如，不该删的帖子，不该封的IP，不该有的不公平，不该管的事情，所有这些不该做的，我们切切不能做――按管理学上的统计经验，每一个因为不公正而出走的用户，其背后都有27个潜在用户啊！
天涯之危，第三危在――新的网络交流模式对传统BBS的冲击。这里我先举一例，前几天，我看老六的blog，（老六的ID“见招拆招”，牛人啊，很多人在互联网上看过的《关于毛片的记忆碎片》等等“碎片系列”，就是他写的）。他说自己和朋友们已经不怎么混bbs，只写blog了。这句话看得我后背发凉，为什么呢？因为老六是那种bbs网虫，其在西祠的“饭局通知”可以说是前几年互联网上最火的特色版块――但现在，这些bbs的忠实用户，都逐渐转向使用blog了！此外，百度的贴吧模式，chinabbs和qihoo的论坛聚合模式，digg的无网管用户点评模式，ajax技术手段等等――所有这些新的网络交流模式，都对传统BBS即将产生颠覆性的影响。此时此刻，如果我们依旧抱残守缺而不去变革，危哉！
天涯之危，第四危在――新老竞争对手的夹击。远的不说，新浪从“名人博客”尝到了甜头，今年极有可能把web2.0作为公司重点业务运营；网易丁磊是挟“网游”和“门户”两大利器，再加上改版后的“部落”蓄势以待；而新的网站，chinabbs依靠模式创新的快速崛起，“豆瓣”对目标用户的深入理解（“豆瓣网”居然想到去《读书》上打广告！！！），mop的大手笔狂飚激进；淘宝的商业社区化模式等等，所有这些，都是对天涯的挑战！
天涯之危，第五危在――“中空”的社区内容。“中空”是我想了很久的一个词，我是想用它来形容天涯目前整体人气很旺，但社区内容的“价值”却在不断“水化”和衰减。让我们回想一下，几年前，天涯高人气的讨论主要聚集在“关天”、“舞文”几个人文版块，有影响力的话题是学术、思想、文化、情感和社会；而去年一年，天涯被传播最广的事件是“贵族帖”、“超女PK”、“卖身救母”等等――我不是说这些讨论不重要，不好，但这些讨论过多过激过长的话，就如同“PK”二字所代表的，这样的讨论所弥漫的浮躁、焦虑和暴戾情绪，会象毒素一样侵蚀天涯的人文根基。
天涯之危，第六危在――商业化挑战。天涯商业化面临的最大危机，不在于人文和商业的融合，这个问题虽然难于解决，但是网友和我们一起，肯定能设计出好的模式。天涯的商业化最难之处，在于商业化“节奏”的掌握――我看过很多网站，不只是社区类网站，都是因为在条件还没成熟时，开展某一项商业化服务，而使得原本欣欣向荣的业务，受到重大挫折，乃至夭折。举个例子，QQ从2002年推出申请号码收费服务，1年的时间，其结果是让一个默默无闻的IM软件“朗码uc”突破了行业临界点在线30万人，逼得qq又不得不重新开放免费注册。（uc后来以3000多万美元的价格，被新浪收购）。天涯商业化，一定要在恰当的时间做恰当的事情，某个条件成熟时再推出某项商业服务。
天涯之危，第七危在――我们需要不断学习，快速成长。七年前，天涯只是少数人的业余爱好；而现在天涯是上百人的团队的事业；未来天涯要成长为“全球华人网上家园”。这需要我们的眼光和格局，要立意高远；而目标和行动，要脚踏实地。如此，我们才能保持谦逊，保持耐心，不断学习，让自己和天涯一起成长。
天涯七岁，居危思危，是以记之。