接盘ebay易趣?腾讯会吗?

原文链接:http://blog.sina.com.cn/u/537410ae010002dc


今天看到一则新闻:中国C2C市场酝酿生变 eBay易趣物色接盘人

接盘ebay易趣?腾讯会吗?Ebay会吗?

关于接盘Ebay易趣,文中提到了传言有Tom、腾讯和盛大。先剔除盛大,这个是显见不可能的。

然后看腾讯。
我想业内人都会有第一感觉是:腾讯怎么会和ebay走在一起呢?双方各自有自己的C2C和即时通信,尤其症结在即时通讯这一块。

skype是ebay电...

原文链接:http://blog.sina.com.cn/u/537410ae010002dc

今天看到一则新闻:中国C2C市场酝酿生变 eBay易趣物色接盘人

接盘ebay易趣?腾讯会吗?Ebay会吗?

关于接盘Ebay易趣,文中提到了传言有Tom、腾讯和盛大。先剔除盛大,这个是显见不可能的。

然后看腾讯。
我想业内人都会有第一感觉是:腾讯怎么会和ebay走在一起呢?双方各自有自己的C2C和即时通信,尤其症结在即时通讯这一块。

skype是ebay电子商务三元体系:C2C交易平台、paypal个人金融服务以及Skype语音通信中重要的一环,而且Ebay布局是一定有逻辑的,Skype将是其全球C2C平台上用户交流的首选即时通信工具,这样即时通信和其电子商务平台的发展互为促进发挥整合效应。而腾讯更不用说了,其IM工具QQ是腾讯的全部家当。如果腾讯接盘Ebay易趣,难道是要双方中一方作出重大让步舍弃一方的即时通讯工具?这简直是天方夜谭。

那么,skype和QQ能在定位上区分开来实现互补吗?如果这个成立,腾讯和Ebay就不会有潜在利益冲突,双方走到一起也合乎逻辑。短期看,skype和QQ是可以一定程度上实现定位差异化的,例如,skype定位在语音和视频,QQ则主要在于即时聊天交流。但是长远看双方是有根本冲突的,因为多媒体即时通信随着技术和带宽的发展是趋势,那么QQ会看着skype在合作中逐渐将自己的用户分流到其平台上吗?显然不会。

所以,我的判断,腾讯和Ebay是不会走在一起的,这个是不可能的。当然,炒炒对双方无所谓。

Tom接盘Ebay倒是有些可能,尽管肯定不是最优解。

常规说Tom并不是接盘Ebay易趣的理想对象,两者本没有相关联和互补的地方来帮助双方构建独特的竞争优势。Ebay可以找更优的接盘手,后面会提到。

但是因为Tom有与skype的合作的子公司,因此被牵扯到传言中来是合乎逻辑的。Tom至少是未来Ebay在华体系的一部分,是同盟军的关系,双方的利益纽带就是skype。

Tom如果更进一步接盘ebay易趣,就意味着Tom承担运营Ebay在华资产的担子,换个角度就是Ebay参照yahoo中国的方式将Ebay易趣交给Tom来运营,而自己退身幕后成为战略投资者。正如yahoo将yahoo在中国的业务交给阿里巴巴来运营。

这个理论上是成立的,但是泼瓢冷水的是:这样做并没有太大意义。因为Ebay易趣完全能找到更优的接盘手。当然,如果传说中的Tom收购新浪成为现实,这个要另外分析。

Ebay易趣的未来:一些推测

未来中国电子商务是体系之间的比拼。而阿雅系已经形成,看看这个体系:包括B2B、C2C、即时通讯、在线支付、搜索、门户诸多领域而又有完整的逻辑性。

因此,ebay易趣要建立自身的生态体系来应对。

未来可能的几个电子商务生态体系可能有这四个:阿雅系(已经形成)、Ebay系(已经形成)、基于搜索巨头的生态体系(百度、google)、基于即时通信巨头的生态体系(腾讯)。

而且以上四个还可能互相之间有合并。这里特别提到的搜索和即时通信巨头都有可能发展出自己的EC商业生态体系,在EC领域我们要高度关注百度、google、腾讯的体系化的举动。

而当当、卓越以及慧聪等将成为以上某体系中的重要筹码。

这里只探讨Ebay易趣。对Ebay易趣来说,实际上已经形成了一个综合的体系,横跨C2C、即时通信、在线支付几大领域,成为仅次于阿雅系的EC巨头。但是Ebay易趣仍然缺少未来电子商务中比较核心的:搜索和B2B环节。

Ebay由于和腾讯在即时通信领域的潜在利益冲突,不会成为长期伙伴,但是Ebay可以和百度靠拢。Tom已经是Ebay易趣的同盟军,那么如果Tom真的收购了新浪,将来Ebay的C2C将打通门户通道,Tom接盘Ebay至少是那以后的故事。慧聪则会成为腾讯和Ebay争夺的合作筹码来完善彼此的全产业链的EC生态体系。当当和卓越是难以成就上市公司的,他们将融入以上某体系中的一部分。

以上纯属个人分析评论,仅供参考。