芒格之道查理芒格 2018年 每日期刊股东会讲话

2018年 每日期刊股东会讲话

更换软件服务商需要付出巨大的时间成本,政府部门一般不会随意更换软件服务商。

我们的会计方式非常保守,我们与客户做生意,先干活,后收钱。

彼得·考夫曼:我总结出了筛选基金经理的几个条件。希望你们也可以通过我给出的这几个条件,筛选出合格的基金经理。我的筛选方法包含五个条件,所以我将其称为“五张王牌”筛选法。第一张王牌是绝对诚实正直;第二张王牌是谈起自己的投资逻辑清晰、成竹在胸;第三张王牌是收费方式公平合理;第四张王牌是投资领域是人少的地方;第五张王牌是年纪比较轻,还有很长的时间可以做投资。真找到了符合全部五个条件的基金经理,你应该做两件事:第一,立即投,立即把钱交给你找到的基金经理;第二,多投,能投多少钱就投多少钱。

现在的竞争这么激烈,管理几十亿美元的资金,很难取得什么优势,更何况还有高昂的费用拖后腿,读再多的卖方报告都没用,再怎么努力都是做无用功。

钓鱼有个秘诀。钓鱼的第一条规则是,在有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是,记住第一条规则。投资是同样的道理。有些地方的鱼很多,钓鱼技术不太高,也能钓到很多鱼;有的地方人很多,钓鱼技术再高,也钓不到多少鱼。

无论环境如何,都挺直腰杆向前走,这才是正确的人生态度。每个人都有属于自己的机会,如果你活得足够长,你总会遇到属于你的机会。

股东:我的问题是关于商业银行的。在伯克希尔的投资组合中,银行的市值高达600亿美元。每日期刊公司也持有大量银行股。在查看伯克希尔的投资组合时,我有个疑问。有几家银行,质地似乎也不错,但是伯克希尔并没有投资。现在,银行股的估值已经很高了,但是四五年前,那些银行股很便宜。伯克希尔为什么没投资其他银行股呢?是因为银行股的配置已经很高了吗?还是说,您和巴菲特先生没看好其他银行股?

银行业比较特殊。银行的高管面对的诱惑非常强烈。

在所有行业中,银行业是最容易把持不住的一个行业。银行很容易为了眼前利益,而牺牲长远利益。投资银行股的风险系数非常高,只有很少的银行能让人放心。伯克希尔精挑细选,尽可能地回避风险,只投资我们觉得放心的银行股。关于这个问题,我只说这么多,我说得肯定都对。

股东:最新公布的伯克希尔年报显示,在过去52年里,伯克希尔的每股净资产从19美元增长到172000美元,每年的复合增长率高达19%。保险公司的投资存在杠杆。一笔投资,在保险公司的投资组合中实现了14%的收益率,但是反映到净资产中,增幅可能是20%。请问在伯克希尔的净资产收益率中,保险公司的杠杆效应带来的贡献有多大?

保险业务的杠杆,对伯克希尔的收益率确实有贡献,但贡献没多大。

伯克希尔的保险生意取得了成功,是因为我们犯的大错非常少,我们基本没犯过严重的错误,但是我们做对的事情非常多。

股东:阿吉特·贾因一手创建了伯克希尔的再保险业务,他是怎么做到的?

很简单,他一周工作大概90个小时。阿吉特是个聪明、正直的人,也是一个脾气非常温和的人。

股东:1995年,您在哈佛大学以《人类误判心理学》为题做了一次演讲。在演讲的末尾,您说了这样一句话:“向大众讲授心理学没什么用,讲了也没几个人能听懂。”请问您为什么这么说?

心理学这个学科,只有把它和其他学科融合起来,才能发挥最大的威力。

从我年轻的时候起,我就树立了这样一种态度:如果老师教得不好,没关系,我自己学。

股东:请问您是如何度过那段艰难岁月的?

我非常欣赏犹太人。建议你们也像我一样,学习犹太人笑对苦难的人生态度。

股东:我是一名教师。我想让我的学生成为有头脑,生活幸福的人。请问我该怎么做?

坚持做有意义的事;坚持做有价值的人;坚持追求理智、正直、诚信。终有一天,一定能获得成功。身教胜于言教。

股东:与您年轻时相比,现在的时代变了。如果您是一个和我一样的年轻人,还有几十年的时间可以做投资,请问您会关注哪些领域?

我还是会像托马斯·卡莱尔说的那样生活,脚踏实地,做好眼前的事。日复一日、年复一年地努力,最后自己一定能出人头地。我会擦亮眼睛,慎重挑选人生伴侣,找个好人,携手一生。道理很简单,还是那些老生常谈。

股东:请问您在寻找人生伴侣时,最看重的品质是什么?

人生伴侣啊?我以前说过,在寻找人生伴侣时,一定要找一个对你的期望值比较低的人。

股东:请问您如何评价李录的才能?

李录有一种适合做投资的品性。没机会的时候,他能够极度耐心地等待,一旦机会降临,他又一下子变得非常果决,可以毫不犹豫地下重注。李录是一位非常客观的人,遭遇逆境,他也不会有太大的情绪波动。一位成功的投资者需要具备的特质,说起来并不难,但是像李录这样真正具有这些特质的人很少。在我这一生中,我只把钱交给过一位基金经理管理,这个人就是李录。

股东:您说过,美国不应该大量开采自己的石油,而是应该多进口石油。我来自中东地区的科威特。在科威特,石油占政府收入的85%到90%。您如何看待石油的未来?

石油不是那么好投资的。你看,在伯克希尔的历史上,基本没怎么投资过与石油相关的公司,投了一些,但非常少。

股东:在铁路、电力、科技等领域,政府与社会资本合作取得了丰硕的成果。政府与社会资本合作,需要政商两方面有理智、有远见,才能取得成功。请问您认为目前社会资本参与基础设施建设是否有大的机会?

答案是肯定的。在基础设施建设方面,美国还有很多短板,例如,我们非常需要建设一张覆盖全国的电网。

股东:我想请教一个关于美国高速铁路的问题。早在1965年,伯克希尔召开第一次股东会时,美国就提出了要发展高铁,到现在还是没发展起来。目前,加州正在修建一条高速铁路。您觉得美国有可能在全国建成四通八达的高铁网络吗?

在美国,建设高铁网络非常难。在加州建一条高铁,都非常难。

股东:您说过,您收购一家公司之后,您持有的时间期限一般是永远。您卖出了通用电气公司,是因为通用电气有什么问题吗?

通用电气的业绩为什么会一落千丈?一方面,有外部的客观原因,在激烈的商海竞争中,公司的浮浮沉沉很正常;另一方面,我认为,通用电气的高管轮换制度不合理。

股东:您在很多董事会担任过董事。在您长期担任董事的过程中,您学到了什么?在聘请和更换高管方面,您有什么心得?

做管理工作的过程中,最容易犯的错误是,已经发现该换人了,但迟迟下不了决心,拖了很长时间,才把不合适的人换掉。即使是有着多年管理经验的人,也很容易犯这个错误。

股东:我想向您请教一个关于文化的问题。一个外部人,如何才能了解一家公司的文化?在投资富国银行、通用电气等公司时,您是如何评估它们的文化的?另外,一家公司的领导者是局内人,他怎么才能知道自己公司的文化是否存在问题?

像开市客这种公司,公司文化特点鲜明,非常有生命力,即使是外部人,也能感受得到。

开市客公司有一种独特的气质,开市客的员工对公司的文化具有非常高的认同度。正确的公司文化可以推动一家公司的发展。

股东:债务在人均国内生产总值中的占比越来越高,财政赤字高企,而且现在我们已经来到了这一轮景气周期的末期,请问您担心政府的高负债率吗?

政府的负债水平这么高,我当然担心了。

我是想告诉你们,有点灾难,用不着太悲观。天不会塌下来,灾难总会过去。

股东:1999年,沃伦·巴菲特表示,如果他管理100万美元,能实现每年50%的收益率。您说了,现在的投资更难做了。您觉得,在今天的投资环境中,还有可能实现那么高的收益率吗?

一个人,非常聪明,而且非常努力,在人少的地方挖掘投资机会,既有等待机会的耐心,又敢于在机会出现时下重注。这样的人,即使是在今天的投资环境中,如果管理小资金,仍然有可能实现非常高的收益率。

总的来说,我认为,小资金,只要有那个投资能力,仍然能实现很高的复合收益率。资金量越大,投资的难度越大。

本文转自: https://ljf.com/2023/07/10/1273/
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