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2005年我开始从经营一个网站的角度去看互联网，走了很多的弯路，学到了很多。同时，2005年也是一个新思路新网站频繁露面的年度，刚好今天有时间，说说我看过的2005年的新的网站。
1/豆瓣
豆瓣很多人都说过，评价也很好，虽然我是豆瓣的最早用户，但不是他的活跃用户，从最初的图书搜索、评价发展到电影、音乐，豆瓣一直在扩大它的用户阶层。豆瓣的发展非常快速，现在已经在1000名左右，是我看到过的能够完美的利用一些免费手段进行网站的推广的案例之一。另外，在图书评价，以及下来的电影、音乐领域的进一步扩展，依靠一些广告和分成维持一个小团队绝对是每问题的。至于未来的商业思路，我想到的肯定比阿北想的要少。我个人学习豆瓣，不是学习其用户体验，而是学习他是如何完美的把他的网站推广出去，我估计阿北在做网站之前也没有想过她的网站的发展速度会如此之快。
2/土豆
土豆可能是2005年新的网站能够拿到idg投资的唯一网站，被idg看中，自然有他的魅力。和豆瓣一样，我也是土豆的早期用户，但不是其活跃用户，到目前为止我还没有用过其网站的服务，这个可能和我个人不大喜欢看娱乐资讯有关系。Gary写过一篇关于他对互联网产品的思考的文章，看了受益良多。如何避开google等互联网大头的锋芒应该是很多互联网领域创业企业需要好好考虑的问题。但Gary切入的领域其实也是google等巨头下来会重金投入的领域，但那一个领域没有巨头呢？要想透还真的什么都做不了。土豆和豆瓣都是keso很看好的项目，我想按照keso的眼光应该不会看漏，当然keso不一定是从商业角度去看的。而在推广方面，最近的一个馒头的血案这些视频小品，土豆应该从中可以学到很多。我学习土豆，在于学习他观察一个新兴领域的敏感和开始的时候的执行速度。
3/feedsky
我的第一份拿给vc看的商业计划书是“抢”了吕欣欣的计划书改的，盗版程度我估计有50%以上，所以在这里也非常感谢吕欣欣的无私奉献和乐于助人，一般来说，谁都不原意自己的商业计划书公开给别人。和吕交流的时候，我一直说，他做的是一个全新的产业，而我做的是一个现有产业的改良尝试。叫做“想象空间不同”。我一直没有用过feedsky的产品，因为我是一个不喜欢动手的人，另外我有“代码恐惧感”，看到需要我弄什么代码来加进我的blog的东西我都害怕不敢动。feedsky热情以及执行力大家都有目共睹，但我对rss的过去未来实际了解和想的也不多，很多的概念我还一直追问吕欣欣。我学习feedsky的是，吕欣欣热情洋溢的为人之道。
4/客齐集
对于一个新的网站，有多少资源做成了什么事情到什么程度这个非常重要。客齐集进入的分类广告，到目前为止好像是出现新的网站最多的领域之一，比如站台、比如58.com、分类哥哥，很多很多。2005年初的时候我也考虑过这个行业，没想到一下子出来这么多网站。客齐集作为有一个比较好的资源支持的网站，我觉得不是做得最好的一个，客齐集的bbs，是一个技术高手livid做出来的，很多的创新，单纯从bbs这个产品来说，这个的确是一个不错的东西，但这个bbs放在客齐集里面，我个人感觉有点不伦不类，为什么不可以考虑bbs和分类广告内容有机的结合在一起呢？单纯从分类广告的网站的功能来说，我觉得比较好的产品形式是把广告和讨论放在一起会是一个不错的产品方向。后来还看到客齐集的一个音乐客，齐集，我更加看不懂了，但每个人做网站都有自己独有的思路，所以还是希望客齐集能够好好的利用其背后的资源加速发展。我学习客齐集，是学习王健硕先生的如何去发现用户需求的精神，不知他说的去网吧办公有没有真的去。
5/uuzone
2005年的uuzone应该说有非常大的变化，一开始我并不看好uuzone的泛交友概念，我始终觉得交友是需要有目的性的。最近uuzone加入音乐的要素，看其公关稿，应该是要向myspese看齐。我相信冒先生定这样的方向一定是经过很多的思考，我个人也比较认同这个方向，既然这样的方向定了，我觉得网站就需要强化这个要素，甚至网站的经营人才可能也需要加入更多的音乐方面的人才，中国有不少的地下乐队和音乐人，假如能够把这个人群加进来，那么网站会有另外的一个发展的空间。uuzone的技术在冒先生的精心打造下是无懈可击，音乐的方向已定，网站的技术结构我觉得已经没有太多问题了，剩下的就是如何把音乐人才吸引到网站进去。我学习uuzone的地方是，他们对于网站用户体验的体贴以及对技术的精益求精。
6/联络家
联络家在众多的创业网站来说，应该说是具备更多的资源，我测算过联络家开始的时候在搜索引擎的广告投入，并不是一个小数字，对于一个创业企业来说。从一开始，联络家就以中高端人群为其目标用户定位，从六度理论的基本功能，再到后来的招贴栏，bbs等产品的推出，可以看得出他们也是处在不断的探索阶段。其美国的同行linkedin每天估计不到2000个ip的访问量中，我无法想象这个是一个拥有几百万会员的网站。听说联络家会推出和linkedin合作伙伴提供的类似的工作搜索引擎，出来后要好好学习一下。个人觉得联络家应该在通讯录那里做更多的功夫。在做职友集的时候，联络家是我研究的最多的一个网站，学到很多东西。
7/碰碰网
记得年头的时候，一次在和朋友吃饭，朋友拿着前程无忧的报纸，我无意中看到一家叫深圳浩天的公司在招聘，从招聘的人员来看，这个公司是想做一个交友网站，而且是大手笔的。很快就看到碰碰网出来了，记得之前还不是叫碰碰网的，那个域名比较难记。碰碰网的定位是兴趣交友社区，再加上线下的商家折扣卡的发行，以及一些线下的活动的组织，看看碰碰网的首页，感觉声色应该会成为他们内容的重点。按照深圳浩天的无线sp的经验以及资本实力，应该可以很快把知名度打起来。资本的力量的支持在企业发展初期是能够很快的看出效果的，而且资本的思路和一般创业者的思路也往往不是一样的，这个是双刃剑。2006年我们拭目以待。
8/职友集
说说职友集（www.jobui.com），职友集上线也就只有短短的几个月的时间，但已经升级了无数次。职友集在国外的类似同行虽然都已经有风险投资进入，但我感觉并不做的特别好。职友集目前的产品架构在垂直工作搜索+圈子+个人求职主页，与海外的一些类似网站还是有一些不同，而职友集下来的思路，更多的是必须立足国内实际情况以及我们本身的实际情况在模式也好，产品也好，作更多的创新。传统的求职招聘商业模式面临着一个瓶颈，这个瓶颈一旦突破，这个市场就有可能出现更有想象空间的发展。职友集会在2006年做一些尝试，一个新网站新模式成长并不容易，我们所做的目的没有那么远大，其实就是，我们不想成为先烈。
有时间再说说其他网站。