互联网根据对企业和个人服务对象的不同，可以分为：B2B、B2C、C2C。
在全球，这三个领域的巨头分别是：环球资源、亚马逊、EBAY。
在中国，这三个领域的领先者分别是：阿里巴巴、当当网、易趣
我们先来看B2B的发展趋势：环球资源致力于推动国际贸易，主要服务于外贸型企业，阿里巴巴则结合中国的实际，采取国内国际同时推动的业务模式。坦诚来说，，针对中国的市场而言阿里的增长潜力更大，因为中国有着丰富的中小企业资源，这为阿里的快速增长奠定了基础。再加上，阿里的知名度在国内明显高于其它的B2B企业，中国企业的随众心理将进一步推动阿里的会员数快速增长。相对而言，尽管环球资源在客户心目中具有极高的美誉度，但是对中国的中小企业而言，环球资源的知名度还很低，这也在很大程度上影响了环球资源在中国市场上的业务推进。环球资源是一个稳健型的企业，在变革和创新方面可能没有阿里的方式灵活机敏。此外，环球资源在专业服务的深度方面要远远超过阿里，它通过杂志、网站、展会、研究等方面，提供给企业的是一整套的市场解决方案。对阿里来说，需要解决的是在强化品牌影响力和整体规模优势的同时，如何更好的推进服务的专业化。而对环球来说，那就是在推动品牌知名度快速提高的同时，如何有效的推动规模的扩张（服务更多的行业，拓展客户资源）。其与慧聪网的结盟，如果能很好的进行资源整合，应该是大有可为。以上是从竞争的角度阐述B2B市场格局。其实从发展趋势来看，B2B未来的发展可能趋向于服务国际贸易和国内的规模企业。因为信息的不对称是比B2B得以存在的根本原因。由于地域和语言的局限性，国际贸易在相当长的时间内处于信息不对称的局面。但是，随着国内市场的逐步规范，企业的兼并、整合、破产等将频繁发生，最后每个行业只能生存有限的企业数量，从而导致中小企业的数量大幅减少，例如电脑、汽车行业从而制约B2B企业的发展。从这个角度上来说，环球资源企业经营的稳固性会更强，因为它服务的市场是在不断扩大，而阿里服务的市场会逐渐减小。因此决定两家企业成败的关键是在市场变化的时候，采取何种策略？
接下来分析一下B2C市场。在这个领域，亚马逊是无可争议的老大。而在国内市场，卓越（亚马逊控股）和当当是两个领先者。他们也曾经打的不可开交。但随着卓越被亚马逊收购，卓越的运营策略有所改变，再加上收购后，卓越人员流失严重，影响了卓越的发展。而当当则渐渐保持了领先的势头。两家企业都是从图书、音像制品起家，06年初逐步拓展服务领域，扩展到大众消费市场。本人认为这是一个很有潜力的市场。因为：一，巨大的市场需求；二，有效地解决了产品质量的信任问题（供货商大都经过严格挑选，质量有保证）三、支付变得越来越容易。因为这个行业蕴藏的商机巨大，首先获得成功的有可能是在某一细分领域。（品牌化妆品折扣连锁店的营销模式可以和网络很好的结合）。
最后，我们来分析一下C2C市场。全球在C2C领域的巨头当属EBAY。但是在中国市场上，主要是EBAY易趣、淘宝、拍拍。EBAY易趣和淘宝经过一轮大站后，可能由于在美国市场，EBAY和YAHOO的合作，两家关系变得微妙。在势头上，虽然EBAY易趣和淘宝略胜一筹，但是所有的人都了解后来者拍拍的实力。凭借其广大具有高粘性的用户，完全有可能后来居上，改变现有的竞争格局。其实，个人以为：C2C市场最终会演变为二手市场（跳蚤市场），不过潜力依然巨大。
其实，不可否认，所有的电子商务模式都面临着google搜索模式的巨大挑战，必须时刻准备着迎接新技术带来的挑战。