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说两句关于卓越当当的那几个破事搜狐有个每周三固定的活动，叫IT博客沙龙，参加过几期了，因为俺曾经干过2年的“电子商务”所以这次讨论B2C方面，就又过去忽悠了，当然，比我更会忽悠更牛B的是戴政，曾在当当干过，现在“去哪儿”的高层。
关于昨晚的内容，可以看看小龙整理的文字，不过似乎有很多乱了。这里再补充几个。
最近，当当似乎突然之间占了上风，卓越似乎没有还手之力了，张朝阳在前几天，媒体专访的时候，对俺们说，卓越的未来是可以预见的了，像ebay等没什么区别。
当当这样干无可厚非，毕竟亚马逊曾经深深的伤害了当当的心，甚至可以用刻骨铭心来形容。当年亚马逊想收购的是当当，而最后却突然转向了卓越。就像当年老虎基金一样，左手投当当，随手就可以再投卓越，再把卓越倒卖给亚马逊，也伤了当当的心。美国人都不靠谱啊。
当当作为一个受过多次心伤的怨妇，偶尔逮着机会发泄一番，大家应该理解。卓越亚马逊几乎没有还手，更应该敬重，否则就变成了口水战了，卓越被吐了几口口水，不吭声是以德服人。
对于卓越和当当，对于B2C，我和戴政的观点是一致的，技术和系统决定未来，操作方式决定发展，亚马逊的技术和内部管理系统一旦全面引入中国，对电子商务带来的变革会是令人惊奇的。而当当一直以来的经营操作方式，可以决定他最近的发展趋势一定会比卓越好。但是从未来的角度，我更看好卓越。
未来的互联网，我觉得是高度机械化作业的模式，在网上买东西，一切都是很冰冷的，但是运作牛B的机器，给你推荐的东西，很多时候就是你需要的东西，提供的UCG平台也能找到众多SNS的机会。在未来，技术、算法、数据分析的能力，是电子商务未来是否牛b的一个重要标志。
另外，我想了一个损招，当当有200多人，每天让员工上卓越去订几块钱的打折货，然后送到当当办公室，再送一份到家里，反正免费送货啊，看卓越能不能挺住。
再另外，给淘宝们贡献一个插一腿的机会，淘宝只需要把图书分类每天的成交额公布出来，或者把图书分类的皇冠用户show出来，就几乎可以证明图书音像的C2C已经超过B2C了。。。。而且从增长的趋势来说，我觉得C2C也会越来越牛B，毕竟这是标准化产品，就像数字点卡，淘宝已经抢了足够多的市场了，而未来可能会抢更多的市场。