说两句关于卓越当当的那几个破事

原文链接:http://www.xucx.com/blog/post/b2c.html

  说两句关于卓越当当的那几个破事搜狐有个每周三固定的活动,叫IT博客沙龙,参加过几期了,因为俺曾经干过2年的“电子商务”所以这次讨论B2C方面,就又过去忽悠了,当然,比我更会忽悠更牛B的是戴政,曾在当当干过,现在“去哪儿”的高层。

  关于昨晚的内容,可以看看小龙整理的文字,不过似乎有很多乱了。这里再补充几个。

  最近,当当似乎突然之间占了上风,卓越似乎没有还手之力了,张朝阳在前几天,媒...

原文链接:http://www.xucx.com/blog/post/b2c.html

  说两句关于卓越当当的那几个破事搜狐有个每周三固定的活动,叫IT博客沙龙,参加过几期了,因为俺曾经干过2年的“电子商务”所以这次讨论B2C方面,就又过去忽悠了,当然,比我更会忽悠更牛B的是戴政,曾在当当干过,现在“去哪儿”的高层。

  关于昨晚的内容,可以看看小龙整理的文字,不过似乎有很多乱了。这里再补充几个。

  最近,当当似乎突然之间占了上风,卓越似乎没有还手之力了,张朝阳在前几天,媒体专访的时候,对俺们说,卓越的未来是可以预见的了,像ebay等没什么区别。

  当当这样干无可厚非,毕竟亚马逊曾经深深的伤害了当当的心,甚至可以用刻骨铭心来形容。当年亚马逊想收购的是当当,而最后却突然转向了卓越。就像当年老虎基金一样,左手投当当,随手就可以再投卓越,再把卓越倒卖给亚马逊,也伤了当当的心。美国人都不靠谱啊。

  当当作为一个受过多次心伤的怨妇,偶尔逮着机会发泄一番,大家应该理解。卓越亚马逊几乎没有还手,更应该敬重,否则就变成了口水战了,卓越被吐了几口口水,不吭声是以德服人。

  对于卓越和当当,对于B2C,我和戴政的观点是一致的,技术和系统决定未来,操作方式决定发展,亚马逊的技术和内部管理系统一旦全面引入中国,对电子商务带来的变革会是令人惊奇的。而当当一直以来的经营操作方式,可以决定他最近的发展趋势一定会比卓越好。但是从未来的角度,我更看好卓越。

  未来的互联网,我觉得是高度机械化作业的模式,在网上买东西,一切都是很冰冷的,但是运作牛B的机器,给你推荐的东西,很多时候就是你需要的东西,提供的UCG平台也能找到众多SNS的机会。在未来,技术、算法、数据分析的能力,是电子商务未来是否牛b的一个重要标志。

  另外,我想了一个损招,当当有200多人,每天让员工上卓越去订几块钱的打折货,然后送到当当办公室,再送一份到家里,反正免费送货啊,看卓越能不能挺住。

  再另外,给淘宝们贡献一个插一腿的机会,淘宝只需要把图书分类每天的成交额公布出来,或者把图书分类的皇冠用户show出来,就几乎可以证明图书音像的C2C已经超过B2C了。。。。而且从增长的趋势来说,我觉得C2C也会越来越牛B,毕竟这是标准化产品,就像数字点卡,淘宝已经抢了足够多的市场了,而未来可能会抢更多的市场。