价格战
所以最终电子商务的价值在于:稍微便宜的价格+互动的购买体验+快捷和方便。
如果不好好捉摸怎么改进用户体验,单纯在价格上做文章,下场会很难看。
所以最终电子商务的价值在于:稍微便宜的价格+互动的购买体验+快捷和方便。
如果不好好捉摸怎么改进用户体验,单纯在价格上做文章,下场会很难看。
我和两位老大讨论了很久电子商务如何2.0的问题,因为总觉得购物(尤其是大件的采购),消费者总是更愿意听取他人、尤其是朋友的购买建议,那么SN应该可以轻易形成。电子商务网站转型应该并不困难,或者说至少可以尝试一下。但是为什么大家都觉得还在艰难支撑呢?
最后需要强调的一点:本文绝对不是教你编造简历,请千万要诚实,文中多次提到了不要编造,这很重要,真的,甚至可以说重要得超过任何技巧。“搜索引擎优化”的结果,现在大家都看到了,用户很难寻找内容,而作弊者,也逐渐得到了应有的惩罚。在求职这件事情上,惩罚往往来得更快些。
1、《营销管理》;2、《人性的弱点》;3、《定位》;4、《世界最伟大的推销员》;5、《营销战》;6、《执行》;7、《奥美的观点》;8、《新整合营销》;
许多新毕业的大学生为找到月薪2k的工作而奔波。然而另一群人,他们可能文化不高,每天一杯咖啡,端坐电脑前……轻松月入5k,甚至1w以上,这就是你所不知道的个人网站站长。
我之所以坚信阿里巴巴将会很快灭亡,是凭借我观察到的它内部存在的种种问题和矛盾,已经使它病入骨髓了。所谓“祸起萧墙之内也”,阿里巴巴的死亡,并不会是因为它的对手多么强大,而是由于它自己本身的原因。
[x.] 06:45:57
对了.王先生认为,地方站以后正确的赢利点应该在哪里?
王翌 06:46:30
必须是线下的!
再看目前成功的一些小型互联网公司,它们成功的关键要素就非常清晰了:
拥有某种“大者”所没有的核心业务,或者把“大者”正在经营的一些业务做到更好
首先锁定某一细分市场,并且征服了用户
关注用户价值或者做“大者”没有办法插手的业务
不知道现在是不是还有人在想这些事情?想想购物的乐趣是什么?想想网络的本质又在哪里?还有什么创新的服务可以提供?全世界该不会仅剩Google这间公司还在想这些事情而已吧?
不知多少人具备俺这样的精神和条件,与当当的小算盘或小bug进行如此艰苦卓绝的斗争?真累,有些想念卓越ing。